Divertisment corporativ

Jocul nostru de activitate are doi oameni și trei picioare. Doi oameni lucrează împreună și stau unul lângă altul. Piciorul stâng al unei persoane și piciorul drept al celeilalte persoane sunt legați cu o frânghie pentru a începe jocul la punctul de plecare, se întoarce înapoi la semnul opus și se întoarce la punctul de plecare. După ce frânghia este dezlegată, aceasta este predată următorului grup de jucători pentru joc. În cele din urmă, este clasat în funcție de durata de finalizare.

Scopul și semnificația formării grupului: 1. Poate promova membrii echipei pentru a crea spiritul de echipă, 2. Poate îmbunătăți comunicarea dintre angajați și sentimentul de integrare în întreprindere; 3. Promovarea executiei membrilor echipei; 4. Exploatați potențialul personal și afișarea angajaților. Numele complet al grupului este team building, care se referă la o serie de comportamente de proiectare structurală și optimizare a echipei, cum ar fi motivația personalului pentru a maximiza performanța și rezultatul echipei.
Pe scurt, este o expresie concentrată a simțului general, a spiritului de cooperare și a spiritului de serviciu. Spiritul de echipă se bazează pe respectul pentru interesele și realizările individuale. Miezul este cooperarea, iar cel mai înalt nivel este forța centripetă și coeziunea tuturor membrilor, adică unitatea intereselor individuale și a intereselor generale va promova funcționarea eficientă a echipei.
Formarea spiritului de echipă nu necesită ca membrii echipei să trăiască singuri. Dimpotrivă, personalitatea lor de băut și expertiza în performanță asigură că membrii pot îndeplini împreună obiectivele sarcinii, iar dorința clară și modul de cooperare generează o motivație interioară reală. Fără o atitudine bună de lucru și dăruire, nu va exista spirit de echipă.
Calitatea formării echipei este un simbol al faptului că o întreprindere are puterea pentru dezvoltarea ulterioară și este, de asemenea, o reflectare deplină a scepticismului și eficacității luptei întreprinderii. Team building ar trebui să înceapă cu echipa. Echipa trebuie să fie apropiată, unită și bine coordonată. Managerii ar trebui să pretindă întotdeauna că se uită la angajați, le susțin munca, le pasă de viața lor și își folosesc acțiunile și sentimentele adevărate pentru a infecta fiecare angajat din jurul lor. Ar trebui să comunice mai des cu angajații pentru a le oferi îndrumări exemplare, pentru a le evidenția punctele luminoase și pentru a le stimula entuziasmul și creativitatea.